Leer tijdig risico’s herkennen om zo een project van begin tot eind succesvol uit te voeren. Te vaak komt het voor dat er pas wordt gereageerd als de verstoring een daadwerkelijk probleem is geworden. Mogelijke gevolgen: een project wordt niet op tijd afgerond, overschrijdt het vastgestelde budget of de vastgestelde kwaliteitseis worden niet gerealiseerd. Meld je aan voor de training ‘Risicomanagement in projecten’ en elimineer risico’s zoveel mogelijk uit jouw maritieme project.
Doel
Na afloop van de training ben je in staat om:
- Aan de hand van verschillende technieken, risico’s in een project te identificeren en te beoordelen
- Kosteneffectief maatregelen ter reductie van risico’s te bepalen
- Risicobewustwording in de projectorganisatie op gang te brengen en daarover te communiceren
- Zelf eenvoudige risico analyses van projecten uit te voeren
Onderwerpen
De volgende onderwerpen komen onder meer aan bod tijdens de training:
- Identificatie van projectrisico’s in contractfase, engineeringfase, inkoopfase en productiefase
- Beoordeling projectrisico’s
- Wat zijn risicoscenario’s?
- Wat zijn valkuilen in een project?
De module behandelt vervolgens de drie aanpakken zoals die binnen project-risicomanagement worden gebruikt:
- De heuristische aanpak
Deze aanpak is gericht op de identificatie van projectrisico’s op basis van de aan- of afwezigheid van noodzakelijke randvoorwaarden en de maatregelen om projectrisico’s te voorkomen. - De gefaciliteerde aanpak
Deze aanpak is gericht op de identificatie van risico’s die op kunnen treden indien projectactiviteiten worden uitgevoerd of wanneer bepaalde beslissingen moeten worden genomen. - De basisoorzaken analyse
Deze aanpak is gericht op de identificatie van basisoorzaken in reeds uitgevoerde projecten om vervolgens risico’s in soortgelijke projecten te voorkomen.
Doelgroep
Ben jij actief als projectmanager, aspirant-projectmanager of projectmedewerker in de maritieme sector? Dan sluit deze training goed aan. Ook voor opdrachtgevers, leidinggevenden, accountmanagers en gebruikers van het projectresultaat is deze training interessant om zich beter bewust te zijn van hoe er met risico’s in projecten moet worden omgegaan.
Docent
De training wordt verzorgd door Gerben Heslinga van Intermedion Organisatie Advies. Heslinga is expert op het gebied van risicoanalyse en risicobeoordelingen, het creëren van risicobewustwording en het bepalen van kosteneffectieve maatregelen voor risicoreductie.
Rapportcijfer
Deze training werd door deelnemers in 2019 gemiddeld beoordeeld met een 8,2.
Trainingsdata
16 & 17 maart 2022
Trainingsduur
2 dagen
Trainingstijden
09.00 – 17.00 uur
Locatie
Op het kantoor van NMT in Rotterdam of een externe locatie in de regio Rotterdam.
Deelnemers
Minimaal 8, maximaal 12 personen
Kosten
Leden NMT € 1115,-
Niet-leden € 1.395,-
* Het bedrag is exclusief BTW.
Benieuwd naar in-company mogelijkheden? Wij verzorgen graag een offerte voor je. Neem contact op met NMT via T 088 44 51 000.
Andere projectmanagement trainingen
NMT heeft een compleet aanbod aan projectmanagement trainingen. Voor een goede basis kies je voor Maritiem projectmanagement. Voor verdieping kun je naast deze training Risicomanagement in projecten ook kiezen voor Internationaal contractmanagement en contracteren of Stakeholdermanagement.
Meer informatie
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Jeannette Lucas-Colijn, Training Manager bij NMT via T 088 44 51 043 of E academy@maritimetechnology.nl.