Leer tijdig risico’s herkennen om zo een project van begin tot eind succesvol uit te voeren. Te vaak komt het voor dat er pas wordt gereageerd als de verstoring een daadwerkelijk probleem is geworden. Mogelijke gevolgen: een project wordt niet op tijd afgerond, overschrijdt het vastgestelde budget of de vastgestelde kwaliteitseis worden niet gerealiseerd.
Doel
Na afloop van de 2-daagse training ben je in staat om:
- Aan de hand van verschillende technieken, risico’s in een project te identificeren en te beoordelen
- Kosteneffectief maatregelen ter reductie van risico’s te bepalen
- Risicobewustwording in de projectorganisatie op gang te brengen en daarover te communiceren
- Zelf eenvoudige risico analyses van projecten uit te voeren
Onderwerpen
De volgende onderwerpen komen onder meer aan bod tijdens de training:
- Identificatie van projectrisico’s in contractfase, engineeringfase, inkoopfase en productiefase
- Beoordeling projectrisico’s
- Wat zijn risicoscenario’s?
- Wat zijn valkuilen in een project?
De module behandelt vervolgens de drie aanpakken zoals die binnen project-risicomanagement worden gebruikt:
- De heuristische aanpak
Deze aanpak is gericht op de identificatie van projectrisico’s op basis van de aan- of afwezigheid van noodzakelijke randvoorwaarden en de maatregelen om projectrisico’s te voorkomen. - De gefaciliteerde aanpak
Deze aanpak is gericht op de identificatie van risico’s die op kunnen treden indien projectactiviteiten worden uitgevoerd of wanneer bepaalde beslissingen moeten worden genomen. - De basisoorzaken analyse
Deze aanpak is gericht op de identificatie van basisoorzaken in reeds uitgevoerde projecten om vervolgens risico’s in soortgelijke projecten te voorkomen.
Lesmateriaal
Je krijgt een syllabus met daarin de leerstof over risicomanagement, betrouwbaarheidsanalyses en de laatste ontwikkelingen op het gebied van projectmanagement. Deze geldt ter ondersteuning van de training en kan worden gebruikt als naslagwerk.
Doelgroep
Ben jij actief als projectmanager, aspirant-projectmanager of projectmedewerker in de maritieme sector? Dan sluit deze training goed aan. Ook voor opdrachtgevers, leidinggevenden, accountmanagers en gebruikers van het projectresultaat is deze training interessant om zich beter bewust te zijn van hoe er met risico’s in projecten moet worden omgegaan.
Docent
De training wordt verzorgd door Gerben Heslinga van Intermedion Organisatie Advies. Heslinga is expert op het gebied van risicoanalyse en risicobeoordelingen, het creëren van risicobewustwording en het bepalen van kosteneffectieve maatregelen voor risicoreductie.
Trainingsdata
13 en 14 september 2018
Trainingsduur
De training vindt plaats op twee aaneengesloten dagen.
Trainingstijden
09.00 – 17.00 uur
Locatie
Netherlands Maritime Technology aan de Boompjes 40 in Rotterdam
Deelnemers
Minimaal 8, maximaal 12 personen
Kosten
Leden NMT €1.000,-
Niet-leden €1.250,-
* De vermelde bedragen zijn inclusief materialen en naslagteksten, exclusief BTW. Voor de lunch wordt gezorgd.
Benieuwd naar in-company mogelijkheden? Wij verzorgen graag een offerte voor je. Neem contact op met NMT via T 088 44 51 000.
Andere projectmanagement trainingen
Naast de training ‘Risicomanagement in projecten’ hebben we nog andere trainingen passende in de categorie projectmanagement.
Maritiem projectmanagement
4 en 5 oktober en 2 november in Rotterdam
Communicatie in Projecten
15 en 16 november en 7 december 2018 in Rotterdam
Internationaal contracteren en contactmanagement
8 en 9 maart 2018 in Rotterdam
Meer informatie
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Jeannette Lucas-Colijn, Event Manager bij NMT via T 088 44 51 043 of E academy@maritimetechnology.nl.